在跨境电商行业竞争日趋激烈的当下，许多企业为留住核心人才、增强员工的核心能力与凝聚力，常通过多种激励措施实现，其中股权激励最为常见。
近日，赛维时代科技股份有限公司发布了2025年限制性股票激励计划草案，拟向部分员工授予403.4582万股限制性股票，大约占公司股本总额的1.00%。其中首次授予的超过399万股占99%以上，预留3.75万股，占比0.93%。
从激励力度看，首次授予股票价格为11.03 元/股，仅为前一交易日股票均价22.05元/股的50%，而这些员工可以按市场价的50%买公司股票，也就是说赛维拿出了4450万分给员工。
据了解，这一激励计划的首次授予激励对象总计329人，占去年底3284个总员工的十分之一，包括公司的董事、高级管理人员、中级管理人员以及核心技术骨干人员等，其中含5名美国籍中级管理人员。
不过股票兑现需结合公司业绩目标与个人绩效，且分2025-2027年三期归属，比例依次为30%、30%、40%。
作为2023年5月登陆深交所创业板的A股跨境电商“广东第一股”，在跨境电商行业中颇具影响力。
其发展路径从早期依赖第三方平台的 “铺货大王”，逐步转型为孵化出数十个年营收超千万自有品牌的综合型企业，形成了涵盖服饰配饰、百货家居、运动娱乐等品类的丰富产品矩阵。
此前发布的2025年半年报显示，赛维时代上半年营收53.46亿元，同比增长27.96%；归母净利润1.69亿元；扣非归母净利润1.86亿元，同比减少11.3%。其中第二季度营收28.87亿元，同比增长21.39%，归母净利润1.22亿元，环比持续增长。
平台布局上，公司对亚马逊的依赖度进一步加深，2024年该渠道收入83.94亿元，占比82.08%，同比增长45.47%。同时新兴渠道表现亮眼，Temu营收1.66亿元，同比增长174.33%；TikTok渠道营收1.24亿元，同比增长423.94%，两者均接近沃尔玛渠道营收规模。
赛维时代表示，此举是因行业人才竞争加剧，高端人才为公司持续发展与保持竞争力的核心动力。
赛维时代的激励制度并非个例，而是当前跨境电商行业激励机制升级的缩影。
今年以来，随着全球跨境电商规模预计2025年突破4.2万亿美元，中国企业虽占据40%全球市场份额，但也面临运营成本攀升与人才流失的压力，不少头部企业纷纷通过多元奖励稳固团队、驱动创新。
8月26日，追觅科技重磅发钱做员工激励：创始人兼CEO俞浩在全员信中披露，公司7月单月发放额外激励奖金近4000万元，多名员工获得六位数现金奖励。
其激励采用金字塔结构：顶层 “突破先锋” 如研发、渠道拓展团队获百万级奖金；中层75名 “直升机奖” 员工除现金外月增薪1.2万元；底层200万元阳光红包覆盖全员。
这背后是企业硬实力支撑——2024年营收150亿元，海外占比超53%，员工规模扩至近7000人，研发人员占比超40%，且激励与专利产出、市占率等业务目标深度绑定。
无独有偶，安克创新作为深圳消费电子出海龙头，2024年全球营收超150亿元，2025年2月，其2024年经营分享奖金达8亿元，覆盖约5000名员工，494人年薪破百万，且70%为一线员工；同年8月又拟向608人授予约525万股限制性股票。
从2022到2024年，该公司奖金从2.5亿元增至8亿元，年薪超百万人数从209人升至494人，激励机制持续反哺业绩增长。
前段时间，另一家深圳头部知名跨境大卖——影石创新也曾因“撒钱犒劳员工”的举动登上热搜。此前还推出”百万减重挑战赛”，每减重1斤奖500元，累计发数百万元，十周年时向全员发放含黄金股票证书的”黄金盲盒”，强化员工归属感。
此外，长期激励机制也成趋势。科沃斯7月初发布的2024年激励计划，向507人授予339.76万份股票期权、向484人授予155.81万股限制性股票，总摊销费用 8884.17万元，其考核与2025-2027年营收增长率挂钩，将员工利益与企业长期发展深度绑定。
这些案例揭示了行业竞争的新逻辑：当产品同质化让价格战失效，人才资本化成为护城河。企业做大做强的核心在人才，而留住人才的关键在于实打实的激励。展望未来，随着跨境市场竞争加剧，持续创新激励机制、构建优质人才生态，将成为中国出海企业保持全球领先的关键。
除了夯实内部人才根基，把握优质平台的增长机遇同样是业绩突破的重要抓手——9月11日深圳这场沃尔玛全球电商卖家增长交流会，和沃尔玛官方团队一起，把今年的旺季爆单从 “空想” 变成 “稳稳的业绩”！
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