
亚马逊已确认,旺季FBA配送费将从10月15日起生效。费率虽未上涨,但是……
文|金科
制图|何伟
编辑|刘勇登
情报确认:根据亚马逊全球开店于近期发布的官方公告,2025年旺季FBA配送费(Peak fulfillment fee)已正式确认。卖家需要密切关注以下几个核心时间点与信息。
一、核心信息速览:时间、范围与费率
1. 生效时间
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开始日期:2025年10月15日 -
结束日期:2026年1月14日
2. 适用范围
本次旺季费用将广泛适用于通过亚马逊物流网络处理的订单,主要包括:
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亚马逊物流(FBA) -
多渠道配送(MCF) -
亚马逊购买(Buy with Prime)
覆盖站点包括美国、加拿大、英国及欧洲主要国家。
3. 费率水平

根据亚马逊美国和加拿大站的公告,2025年的FBA旺季配送费标准与2024年保持一致,并未上涨。
二、从“未涨价”背后解读平台的真实意图
表面上看,“费率持平”似乎是一个积极信号。但在当前行业利润普遍承压的大背景下,我们必须进行更深层次的解读。
这并非一次“降本”的善意,而是一场对卖家“成本控制能力”的年度大考。
首先,旺季FBA配送费本质上是亚马逊调节其仓储和物流网络负荷的“价格杠杆”。通过在高峰期增加费用,平台旨在筛选出更高价值、更高动销率的商品,以最大化其有限资源的坪效和人效。
其次,“费率持平”的潜台词是,亚马逊认为现有的费率水平已足以实现其战略目标,无需进一步加码。但对卖家而言,这意味着去年旺季经历过的成本压力,今年将原封不动地再次上演。对于那些去年利润本就挣扎在盈亏线上的卖家,今年的挑战将只增不减。
有迹象显示,平台正将更多流量导向履约确定性更高的Listing。因此,这笔“固定的旺季税”,实际上是在倒逼卖家优化库存结构,淘汰掉那些利润空间无法覆盖这笔额外成本的“亚健康”产品。
三、卖家应对SOP:从被动承受成本到主动管理利润
面对这笔不可避免的固定成本,坐等利润被侵蚀是最坏的选择。理性的卖家应立即启动以下SOP,对冲费用上涨带来的冲击。
第一步:启动“旺季模式”利润重算
传统的利润计算器已无法准确反映旺季的真实成本。卖家需要立即对所有计划参与旺季的ASIN进行一次“旺季模式”下的利润压力测试。
操作路径:打开Sorftime的收益计算器,进行情景模拟:
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输入常规成本:填入采购成本、头程、常规FBA费用等。 -
关键一步:在“配送费”一栏,手动加上官方公布的、适用于您产品尺寸和重量等级的“旺季附加费”。 -
重新评估:查看计算出的“旺季净利润率”。如果该利润率低于您的最低可接受阈值,则该ASIN的旺季备货和广告策略需要被重新审视。
第二步:优化备货结构,规避“双重收费”
旺季最大的风险,在于“旺季配送费”与“长期仓储费”的叠加。动销缓慢的产品不仅无法贡献利润,还会持续产生高额的仓储成本。
操作路径:使用Sorftime的市场看板和产品看板,结合以下维度,对您的备货清单进行优先级排序:
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高优先级:筛选出“历史旺季销量”表现优异,且“近期动销率”呈上升趋势的产品。这类产品应保证充足备货。 -
中优先级:对于新品或季节性不明显的产品,使用AI评论分析深挖其核心优劣势,并参考竞品的旺季表现,制定一个相对保守的备货计划。 -
低优先级:果断清理那些动销缓慢、利润无法覆盖旺季双重费用的“库存累赘”。
第三步:探索替代履约方案,对冲FBA单一风险
对于部分利润空间较薄,或对FBA入仓时效性要求极高的产品,可以考虑将部分库存布局在第三方海外仓(3PL)。
决策点:当 [FBA旺季配送费 + 潜在仓储费] 的总成本,高于 [第三方海外仓操作费 + 尾程派送费] 时,对于特定商品而言,后者是更经济的选择。
总结:亚马逊的旺季FBA费率虽未上调,但它依然是悬在每个卖家头上的“达摩克利斯之剑”。在距离10月15日生效不足一周的时间里,卖家必须立即行动,从利润测算、库存优化和履约布局三个层面入手,将这笔成本冲击降至最低,确保旺季的每一份努力都能转化为实实在在的利润。
题图来源:Momentum Commerce Blog
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